広告宣伝を成功報酬でするマーケティングコンサル会社代表の気ままな初心ブログ

こんにちは。いつも感謝しています。大西誠人です。

自分自身が初心を思い出すためのメモ書きの中から、

今回は、「有意義な会議とムダな会議（社員自ら人材を人財に変える仕組み）」についてお話をしようと思います


「有意義な会議とムダな会議」ではどういった違いがあるのでしょうか

また、「社員自ら人材を人財に変える仕組み」とはどういった仕組みでしょうか

当たり前のことですが、あまり実行されていない企業がたくさんありますので一部をご紹介しようと思います。


「私はこういう捉え方、考え方でこういう風に解釈していますが、あなたであればどう捉え、考えどういう風に解釈しますか？そしてこう改善すれば結果を得られる」また、「それに対する反論」といった議論は大いにするべきだと思います

しかし、「テーマのない」「準備のない（自分の意見、考え方、見解がない）」会議や議論ほどムダなものはありません


様々な人の「意見」「見解」「解釈」などを聞いて、受け入れ（経験を積み）準備をする（訓練する）有意義な「議論」「会議」は、物事の本質を見極められるようになり、問題が起きた時、壁にぶつかった時に、素早く間違わずに選択肢を選択し、行動することができるようになります

また、自分の主張を相手に伝える訓練の場にもなります

そして、「それに対する反論をする力を養う」或いは、「違った目線で見る」訓練の場にもなります


こういった有意義な「議論」「会議」は企業を成長させるばかりでなく、社員も成長させます

社員の平均レベルのラインが上がるということです

そして、「できること」を考え、「できたこと」が増加し、「効果、結果を出す」ことにより社員の「モチベーション」が上がり、「仕事に対する生き甲斐」が生まれ、結果、企業を強くします

正に「人財」となります


経営者は、「社員自ら育ち、人材を人財に変える仕組み」を考え、構築する責任があります。

常に「疑問」、常に「行動」、常に「改善」と８Ｓ（５S＋８S）【整理、整頓、清掃、清潔、躾＋即時、即効、尊敬される行動】を徹底し行ない、「効果、結果」が出せるよう、社員を管理、監督、活用しましょう


これらは、社長や経営者、管理職に限らず全ての「教える側、指導する側」に言えることです

マンネリは油断の元で、思考や成長を停止させます


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