広告宣伝を成功報酬でするマーケティングコンサル会社代表の気ままな初心ブログ

自分自身が初心を思い出すためのメモ書き

今回は、「競争社会で勝ち残るためには事業計画（人生計画）の策定が必要」ということについてお話をしようと思います。


まず、御社は「事業計画（個人であれば「人生計画」）」を策定していますか

策定していないのであれば、３年先分でもかまいませんので策定するべきです

初めは形式通りでなくてもいいと思います。

「売上（今より減収なのか増収にさせるのか）」「原価（原価率）」「固定費（人件費を含む）」「投資関連（備品等の購入）」といった漠然としたものから発展させるのがスムーズに取り掛かるポイントです。


よく、「３年先のことなんて分からない」という経営者の方がいらっしゃいますが、企業というのは社長一人の頭の中だけでしているのではありません

「指示を出すのは経営者」ですが「作業をするのは従業員」です。


人は何か目標を目指して行動しているとき、目標が１００だとしたら、今はどの辺りまで到達したのか知りたいものです。

経営者も従業員もそうです。

「ただひたすら歩く」のと「目標があって歩く」のでは全然違います


「目標」が分からない→分からないから「今どの地点にいるのか分からない」→「どういうペースで進んでいけばいいのか分からない」といったことになります。


また、「目標」だけあっても「今どの位置にいるのか」分からなければ、モチベーションが続かないどころか、マンネリ化してしまい、経営者にとっても企業にとってもいい状態とはいえません。

そして、このような状態であれば「行き先を間違える」かもしれませんし、「いつになっても到達できない」かもしれません。

ですので、ビジネスの現場でも、「目標（事業計画）をはっきりさせ、全員で取り組む（チームワーク）こと」そして「今どの地点にいるのかを認識（予定と実績の管理）する」こと「道が外れていればなぜ外れたか検討（改善）する」ことが重要です。


「目標があるチーム」と「目標がないチーム」が同条件で競争した場合、中・長期的には、必ず「目標があるチーム」が勝ちます。



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